שתי קבוצות שנתיות, שכל אחת מהן מונה כ-20 מנהלים בכירים, מתמקדות במנהיגות ובאסטרטגיה בתכנית שנועדה לפתח את כישוריהם כמנהיגים ולבנות רשתות אפקטיביות ברחבי הקבוצה.
תוכנית זו מעניקה למנהיגים בכירים המצטרפים לבנזל תובנות לגבי דפוסי החשיבה והציפיות סביב נושאים פיננסים בחברה ציבורית גלובלית.
מובילת טכנולוגיה PMO
בשנת 2020, לא הייתה קיימת מחלקת פרויקטים כזו. לאחר שהכרתי לעומק את העסק, את החברות התפעוליות ואת צורכיהן, הצלחתי להוביל חזון אסטרטגי חדש בתחום הטכנולוגיה ולגבש מפת דרכים טכנולוגית שכללה את כל מערך היישומים.
לאחר שהשלמתי את הגרסה הראשונה של מפת הדרכים הטכנולוגית, יכולתי להתחיל לבנות את הצוות שלי על ידי גיוס אנשי מקצוע מנוסים שיעזרו להגשים את השאיפות שלנו. קיבלתי תמיכה נהדרת מהמנהל הישיר שלי, וגיליתי שהמבנה הארגוני בבנזל היה המפתח המרכזי שאפשר לי ליהנות מהעבודה ולשגשג.
בנוסף, במסגרת תכנית פיתוח המנהיגות לבכירים, זכיתי להכיר עמיתים מחלקים שונים בארגון. זו הייתה הזדמנות מצוינת לאתגר את עצמי, את עמיתיי ואת המנהלים שלי, ולחשוב בצורה מעמיקה יותר כיצד לתמוך טוב יותר בבנזל. הצוות עדיין שומר על קשר הדוק, ואנחנו לעתים קרובות פונים זה לזה לסיעור מוחות ותמיכה הדדית.
מנהל פרויקטים ואוטומציה ב-Multiline כיום חזרתי ל-Multiline בדנמרק, שם ביצעתי את הפרויקט הראשון שלי ושם אני מיישם את המחסן האוטומטי הראשון של בנזל אירופה. התחלתי לעבוד על הפרויקט כשהגעתי בפעם הראשונה, ולכן זה נפלא להמשיך אותו עד סופו.
לפני שחזרתי לדנמרק, עבדתי ב-Worldpack בהולנד וב-Weita בשוויץ. Worldpack היא חברה קטנה יחסית עם גישה של סטארט-אפ המתמקד בצמיחה, ועובדת עם מותגים מובילים כמו נייק ואדידס. נדרשתי להסתגל לקצב העבודה המהיר שלהם. לעומת זאת, Weita היא חברה מסורתית יותר, והתרבות השוויצרית שונה מאוד משאר המדינות באירופה.
בנזל מצפה ממך ללמוד במהירות ולהסתגל. הם ‘זורקים אותך למים העמוקים’, אבל כולם מאוד עוזרים אם אתה פתוח, שקוף ומוכן להתפתח.
לכל עובדי בנזל אירופה יש גישה לאקדמיה הדיגיטלית של האזור שלנו, המציעה תוכניות הכשרה ומודעות בנושאים הכוללים בריאות, בטיחות וסביבה, קיימות, גיוון, שוויון, הכלה ושייכות, או רכישות. לכמה ארגונים מדינות יש גם אקדמיות בונזל מקומיות משלהם, כמו גם מגוון רחב של הצעות הכשרה שיתאימו לצרכיהם האישיים.
מנהיגים בארגונים ובחברות הפעלה מקומיות לומדים לאתגר את עצמם ולקחת את המנהיגות שלהם עוד יותר רחוק. במשך שישה חודשים הם נפגשים שלוש פעמים למשך יומיים עד שלושה במדינות שונות, זוהי דרך מצוינת להכיר את אירופה והעסקים שבאזור. 
תוכנית שהושקה בשנת 2024, המאפשרת למנהלים לחלוק אסטרטגיה ברחבי האזור, עם עדכונים על מגמות ופרויקטים מרכזיים. 
צעירים עם פוטנציאל גבוה אחרי לימודי תואר מצטרפים ל-2 תוכניות של תשעה חודשים בשתי מדינות, לאחר מכן יצטרפו להיות חלק מהצוות באזור גאוגרפי המתאים להם ביותר.
מכולת, שירותי מזון, בטיחות, ניקיון והיגיינה, קמעונאות, שירותי בריאות ושווקי סחר אחרים.
