Aktualności

See latest news

Przyciąganie i rozwój

Przyciąganie i rozwój pracowników

W Bunzl Continental Europe nie ma jednego uniwersalnego podejścia do przyciągania i rozwijania różnorodnych utalentowanych osób, które stają się częścią równie zróżnicowanej i zdecentralizowanej organizacji, obejmującej 17 krajów w Europie i na Bliskim Wschodzie. Przede wszystkim staramy się, aby oferowane przez nas możliwości były dobrze dopasowane do umiejętności i ambicji każdego kandydata lub pracownika, a także do potrzeb, wyzwań i strategii naszych organizacji krajowych i spółek operacyjnych. Równolegle oferujemy szereg programów, aby zapewnić naszym obecnym i przyszłym liderom rozwój i wzrost zgodnie z wartościami i kulturą Bunzl, które leżą u podstaw naszej różnorodności.

Bunzl Grupa

Program rozwoju kadry kierowniczej wyższego szczebla

Dwie coroczne kohorty około 20 członków kadry kierowniczej wyższego szczebla koncentrują się na przywództwie i strategii w ramach programu mającego na celu rozwijanie ich jako liderów i budowanie skutecznych sieci w całej Grupie.

Finanse dla liderów wyższego szczebla

Program ten daje najwyższej kadrze kierowniczej dołączającej do Bunzl wgląd w sposób myślenia i oczekiwania związane z finansami w globalnej spółce publicznej.

Katja Hoppe

Opinia

Katja Hoppe

Szef PMO

Technologia

Kiedy dołączyłem do Bunzl w 2020 rokuNie było organizacji projektowej jako takiej, więc po zapoznaniu się z biznesem, spółkami operacyjnymi i ich potrzebami mogłem wprowadzić nową strategiczną wizję technologii i całego krajobrazu aplikacji w życie w postaci mapy drogowej technologii. Po opracowaniu pierwszej wersji technologicznej mapy drogowej mogłem również zbudować swój zespół, przyciągając doświadczonych pracowników, którzy pomogli zrealizować nasze ambicje. Miałem świetne wsparcie od mojego bezpośredniego przełożonego i odkryłem, że płaska hierarchia w Bunzl była kluczem do tego, abym mógł cieszyć się pracą i dobrze się rozwijać. Miałem również okazję poznać kolegów z różnych części organizacji w ramach Programu Rozwoju Senior Leadership. Była to świetna okazja, aby rzucić wyzwanie sobie, moim rówieśnikom i menedżerom oraz głębiej zastanowić się, jak lepiej wspierać Bunzl. Nasza grupa jest nadal w bliskim kontakcie i często kontaktujemy się, aby przeprowadzić burzę mózgów i zaoferować wsparcie.

Sigurdur Thorarinsson

Opinia

Sigurdur Thorarinsson

Kierownik ds. projektów i automatyzacji, Multiline

W ramach programu Young Talent, od momentu dołączenia do Bunzl w 2022 roku, miałem okazję wykonać trzy zadania w różnych krajach. Podobało mi się to, że wszystkie trzy były naprawdę różne, z nową kulturą, w którą trzeba było wejść, ale z poczuciem, że nadal istnieje wspólny kręgosłup Bunzl i wsparcie, co było ogromną korzyścią w dostosowywaniu się za każdym razem. Teraz wróciłem do Multiline w Danii, gdzie miałem swoje pierwsze zadanie i gdzie wdrażam pierwszy zautomatyzowany magazyn Bunzl w Europie kontynentalnej. Zacząłem pracować nad tym projektem, kiedy po raz pierwszy przyjechałem, więc wspaniale jest go kontynuować. Przed powrotem do Danii pracowałem w Worldpack w Holandii i Weita w Szwajcarii. Worldpack jest dość mały i ma prawdziwą mentalność start-upu skoncentrowaną na wzroście, pracując z głośnymi markami, takimi jak Nike czy Adidas, więc musiałem dostosować się do ich szybkiego tempa. Z drugiej strony Weita jest bardziej tradycyjna, a szwajcarska kultura różni się od innych krajów europejskich. Bunzl oczekuje szybkiej nauki i adaptacji. Rzucają cię na głęboką wodę, ale wszyscy są bardzo pomocni, jeśli jesteś otwarty, przejrzysty i gotowy do rozwoju.

Bunzl Europa kontynentalna

Cyfrowa Akademia

Wszyscy pracownicy Bunzl Continental Europe mają dostęp do naszej regionalnej Akademii Cyfrowej, oferującej szkolenia i programy uświadamiające na tematy takie jak zdrowie, bezpieczeństwo i środowisko, zrównoważony rozwój, różnorodność, równość, integracja i przynależność lub przejęcia. Kilka organizacji krajowych posiada również własne lokalne Akademie Bunzl, a także szeroką gamę ofert szkoleniowych dostosowanych do ich indywidualnych potrzeb.

bce-1

Program Przywództwa BCE, "Leading to the Edge" (Prowadzenie do krawędzi)

Liderzy w organizacjach krajowych i lokalnych spółkach operacyjnych uczą się stawiać sobie wyzwania i jeszcze bardziej rozwijać swoje zdolności przywódcze. W ciągu sześciu miesięcy spotykają się trzy razy na dwa do trzech dni w różnych krajach, co jest świetnym sposobem na poznanie regionu Europy Kontynentalnej i jego firm.

bce-2

Sieć liderów

Ten ogólny program, uruchomiony w 2024 r., umożliwia menedżerom dzielenie się strategią w całym regionie, wraz z aktualizacjami dotyczącymi kluczowych trendów i projektów.

bce-3

Program dla młodych talentów

Osoby o wysokim potencjale dołączają do nas po studiach magisterskich, a następnie wykonują dwa dziewięciomiesięczne zadania w dwóch krajach, po czym stają się częścią zespołu w miejscu, które najbardziej im odpowiada - i odwrotnie!

bunzl__half-logo

Jesteśmy po Twojej stronie każdego dnia i w każdym miejscu

7

Głównych sektorów

Rynek spożywczy, gastronomiczny, bezpieczeństwa, czyszczenia i higieny, handlu detalicznego, opieki zdrowotnej i innych użytkowników końcowych.