I Kontinentaleuropa forstår vi vår rolle som en innflytelsesrik leder i overgangen til en mer bærekraftig og rettferdig fremtid, og vi har identifisert fire nøkkelområder der vi kan ha størst innvirkning.
Disse fire pilarene former vår bærekraftstrategi på verdensbasis, under ledelse av styrets bærekraftkomité. Teamene våre på tvers av Bunzl Continental Europe sørger for at alle våre beslutninger og investeringer er helt i tråd med disse pilarene.
Vi ser allerede konsekvensene av klimaendringene, ettersom ekstremvær og tap av biologisk mangfold rammer de samfunnene som er minst i stand til å motstå dem. Uten samordnede og ambisiøse tiltak fra bedrifter og myndigheter vil klimaendringene ha en betydelig effekt på våre virksomheter og våre daglige liv. I Bunzl har vi implementert SBTi-godkjente mål, og vi har forpliktet oss til en absolutt reduksjon på 27,5% i Scope 2-karbonutslipp innen 2030. Vi har også forpliktet oss til å sikre at 79% av leverandørene våre har satt SBT-er innen 2027, og til å nå netto nullutslipp innen 2050, inkludert Scope 3-utslipp.
Løsningene våre reduserer antall kjørte kilometer betydelig og minimerer både vårt eget og kundenes karbonavtrykk ved å samle flere varer i én leveranse på blandede paller. Vi bidrar også til å redusere utslippene i vår egen virksomhet. I Bunzl Continental Europe er vi i ferd med å gå over til hydrert vegetabilsk biodrivstoff (HVO100) i noen av våre kommersielle flåter, og vi innfører også flere elektriske eller hybride biler og lastebiler for å redusere CO2-utslippene. Vi investerer også i grønn strøm. På taket på fabrikken vår i Arnhem i Nederland er det installert over 3500 solcellepaneler med en kapasitet på 1212 kilowatt peak (kWp), noe som tilsvarer strømforbruket til mer enn 475 husholdninger i året. Og over 50% av strømmen vi kjøper inn i Europa, er grønn.
Distribusjon i byer forårsaker 20% trafikkbelastning* og 25% C02-utslipp*. I Spania samarbeider vi med den globale mat-, catering- og serveringsspesialisten Aramark for å redusere karbonavtrykket deres, som serverer over 370 000 måltider om dagen på 1 400 steder. Først identifiserte vår karbonavtrykkskalkulator optimaliseringsmuligheter som reduserte leveransene med 34%. Deretter engasjerte vi Geever, vår spesialist på sisteleddsdistribusjon, for nullutslippsleveranser i Barcelona. I 2022, det første året av initiativet, reduserte det utslippene med 25% i Barcelona, noe som sparte 40,5 tonn C02 og gjorde det mulig for Aramark både å holde utslippene i sjakk og utvide virksomheten.
*Kilde: Nøkler til last-mile logistikk, Deloitte 2020
Bedrifter vil ikke kunne vokse bærekraftig hvis de ikke klarer å tiltrekke seg, beholde og få det beste ut av mennesker med ulike talenter. Bunzl er en stor familie av lokale bedrifter som betjener flere sektorer over hele verden. De har lang erfaring med å skape et inkluderende arbeidsmiljø der folk kan yte sitt beste, uansett hvor de kommer fra. Vi er opptatt av å bygge videre på dette mangfoldet for å skape ledermuligheter for personer fra underrepresenterte grupper, særlig kvinner og personer med etnisk minoritetsbakgrunn. Vi vil fortsette å ta ytterligere skritt for å sikre at vi har en virkelig inkluderende kultur. I Bunzl Continental Europe har vi opprettet en sentral komité for mangfold, likestilling, inkludering og tilhørighet på toppledernivå, i tillegg til tilsvarende komiteer i hvert av våre 17 land. Denne strukturen er unik for Bunzl Group, og innebærer at DEI&B-rammeverket og -initiativene som diskuteres og besluttes sentralt, deretter tilpasses til de ulike behovene og kulturen i hvert enkelt land av den lokale DEI&B-komiteen.
Power BI-spesialist
Bunzl Continental Europe
Jeg kommer opprinnelig fra Pakistan og har en svært variert bakgrunn, og jeg har alltid ønsket å jobbe i et internasjonalt, åpent selskap, og det er det jeg har funnet hos Bunzl. Etter å ha fått et stipend for å studere i USA, fullførte jeg studiene i Ungarn, og ble deretter headhuntet til å jobbe på Bunzls kontor i Budapest, som en del av IT-teamet for Bunzl Continental Europe. Jeg var den eneste i teamet som ikke var fra Ungarn eller Nederland, men det var ingen problemer med kultur eller språk, og det var en fantastisk start på min reise i Bunzl. Målet mitt var å jobbe i Vest-Europa, og da jeg etter et halvt år fikk tilbud om en ny mulighet utenfor selskapet, var sjefen min svært støttende, og jeg kunne fortsette i stillingen min og flytte til kontoret i Amsterdam, slik at jeg kunne bygge videre på det jeg hadde lært så langt. Jeg elsker å jobbe som en del av det sentrale teamet, med muligheten til å samarbeide med folk fra hele Bunzl Continental Europe. Jeg føler meg aldri som en person med en annen bakgrunn. Her er det folk fra mange land, og ingen ser noen forskjell på arbeidsplassen.
Størrelsen vår gjør at vi kan drive frem endringer raskt, og vi er godt rustet til å gi kundene pålitelige og objektive råd om komplekse problemstillinger. Vi utnytter vår unike posisjon i sentrum av forsyningskjeden og samarbeider med kunder og leverandører for å lede an i overgangen til en bærekraftig tilnærming til emballasje. Vi erkjenner vårt ansvar for å være en del av løsningen ved å hjelpe kundene våre med å gå over til alternative materialer, særlig når det gjelder å fjerne, erstatte og redusere engangsplast og levere resirkulerbar, komposterbar eller gjenbrukbar emballasje. Vi hjelper kundene våre med å tilpasse seg endret lovgivning og samarbeider med dem for å oppmuntre til kretsløpsløsninger, og støtter deres sirkulære initiativer og resirkuleringspraksis.
Ansvarlige innkjøp er en utfordring for kundene våre. Vårt franske driftsselskap Groupe PLG har utviklet Ecoscoring, et nettbasert verktøy som rangerer bærekraften til produktene deres, og som hjelper kundene med å navigere i porteføljen og forstå miljø- og helsepåvirkningen og bærekraften til hvert enkelt produkt. Ved å analysere kundenes innkjøp kan PLG også hjelpe dem med å nå bærekraftsmålene sine ved å anbefale alternativer med høyere bærekraftsrangering. Hittil har over 8300 artikler eller 90% av PLG-katalogen (unntatt personlig verneutstyr og medisinsk utstyr) blitt vurdert via Ecoscorings uavhengig verifiserte beregningsmetode.
Vår virksomhet har konsekvenser langt utover våre ansatte, lokaler og kjøretøy. Vår forpliktelse til å respektere menneskerettighetene sikres av vårt bransjeledende team for globale leverandørkjedeløsninger i Shanghai.
Dette er et konkurransefortrinn i vår bransje, og vårt team på 50 personer reviderer jevnlig våre direkte leverandører for å sikre at produktene de produserer, er av høyeste kvalitet og at de behandler sine ansatte rettferdig, i tråd med våre kunders og våre egne forventninger. Vi respekterer alle lovpålagte krav til råvarer og produksjonsprosesser som er relevante for produktsortimentet vårt
. Å sikre respekt for menneskerettighetene innebærer å bygge solide og varige relasjoner med leverandørene våre, gi dem støtte og veiledning samt overvåke deres sosiale resultater. Vi ser på dem som våre partnere, og vi ønsker at de skal føle det samme for oss.
Innkjøpsdirektør
Leverandørkjedestrukturen i Bunzl Continental Europe er et dynamisk nettverk, og ved hjelp av BCE Purchasing Sounding Board er vi i stand til å navigere i markedssvingninger i alle våre regioner og markedssegmenter. Vår desentraliserte innkjøpsstruktur fremmer smidighet og tilpasningsevne, samtidig som robust risikostyring sikrer driften vår. Denne tilnærmingen, kombinert med et sterkt fokus på bærekraft og ESG, gjør Bunzl i stand til å overgå kundenes forventninger, oppnå konkurransedyktig konsolidering og skape langsiktig verdi.
Dagligvare, matservering, sikkerhet, rengjøring og hygiene, detaljhandel, helsevesen og andre sluttbrukermarkeder.
