Nyheter

See latest news

Tiltrekkende og utviklende

Tiltrekke og utvikle mennesker

I Bunzl Continental Europe finnes det ingen fasit for hvordan vi tiltrekker oss og utvikler det mangfoldige utvalget av talentfulle personer som blir en del av en like mangfoldig og desentralisert organisasjon som spenner over 17 land i Europa og Midtøsten. Først og fremst ønsker vi å sikre at de mulighetene vi tilbyr, passer godt med ferdighetene og ambisjonene til hver enkelt kandidat eller medarbeider og med behovene, utfordringene og strategien til våre landsorganisasjoner og operative selskaper. Parallelt tilbyr vi en rekke programmer for å sikre at våre nåværende og fremtidige ledere utvikler seg og vokser i tråd med Bunzl-verdiene og -kulturen som ligger til grunn for vårt mangfold.

Bunzl Gruppe

Utviklingsprogram for toppledere

To årlige kull med ca. 20 toppledere fokuserer på ledelse og strategi i et program som tar sikte på å utvikle dem som ledere og bygge effektive nettverk på tvers av konsernet.

Økonomi for toppledere

Dette programmet gir toppledere som begynner i Bunzl innsikt i tankesettet og forventningene rundt finans i et globalt børsnotert selskap.

Katja Hoppe

Vitnesbyrd

Katja Hoppe

Leder av PMO

Teknologi

Da jeg begynte i Bunzl i 2020, fantes det ingen prosjektorganisasjon som sådan, som jeg kunne bringe den nye strategiske visjonen for teknologi og hele applikasjonslandskapet til. Jeg begynte å utvikle et teknologisk veikart etter å ha blitt kjent med virksomheten, driftsselskapene og deres behov. Da jeg hadde utarbeidet den første versjonen av teknologikartet, kunne jeg også bygge opp teamet mitt ved å hente inn erfarne ressurser som kunne bidra til å realisere ambisjonene våre. Jeg fikk god støtte fra min nærmeste leder, og jeg opplevde at det flate hierarkiet i Bunzl var nøkkelen til at jeg trivdes og hadde det bra på jobb. Jeg fikk også muligheten til å møte kolleger fra ulike deler av organisasjonen gjennom Senior Leadership Development Programme. Det var en flott mulighet til å utfordre meg selv, mine kolleger og mine ledere, og til å tenke dypere over hvordan jeg kunne støtte Bunzl på en bedre måte. Gruppen vår har fortsatt tett kontakt, og vi tar ofte kontakt for å brainstorme og tilby støtte.

Sigurdur Thorarinsson

Vitnesbyrd

Sigurdur Thorarinsson

Prosjekt- og automatiseringsleder, Multiline

Som en del av Young Talent-programmet har jeg hatt muligheten til å følge tre oppdrag i forskjellige land siden jeg begynte i Bunzl i 2022. Det jeg har likt så godt, er at alle tre har vært veldig forskjellige, med en ny kultur å sette seg inn i, men med en følelse av at det fortsatt er en felles Bunzl-ryggrad og støtte, noe som har vært en stor fordel for å tilpasse seg hver gang. Nå er jeg tilbake hos Multiline i Danmark, der jeg hadde mitt første oppdrag, og der jeg implementerer Bunzl Continental Europes første automatiserte lager. Jeg begynte å jobbe med prosjektet da jeg kom hit, så det er flott å følge det helt til ende. Før jeg kom tilbake til Danmark, jobbet jeg hos Worldpack i Nederland og Weita i Sveits. Worldpack er et ganske lite selskap med en vekstfokusert start-up-mentalitet, som jobber med høyprofilerte merkevarer som Nike og Adidas, så jeg måtte tilpasse meg det raske tempoet. Weita er derimot mer tradisjonelt, og den sveitsiske kulturen er ganske annerledes enn i andre europeiske land. Bunzl forventer at du lærer raskt og tilpasser deg. De kaster deg ut på dypt vann, men alle er veldig hjelpsomme hvis du er åpen, transparent og klar til å vokse.

Bunzl CONTINENTAL EUROPE

Digital Academy

Alle ansatte i Bunzl Continental Europe har tilgang til regionens Digital Academy, som tilbyr opplæring og bevisstgjøringsprogrammer om temaer som helse, miljø og sikkerhet, bærekraft, mangfold, rettferdighet, inkludering og tilhørighet, eller oppkjøp. Flere av landsorganisasjonene har også sine egne lokale Bunzl-akademier, i tillegg til et bredt spekter av opplæringstilbud som passer deres individuelle behov.

bce-1

BCEs lederprogram, "Leading to the Edge"

Ledere i landsorganisasjoner og lokale driftsselskaper lærer å utfordre seg selv og ta lederskapet sitt enda lenger. I løpet av seks måneder møtes de tre ganger i to til tre dager i forskjellige land, en fin måte å bli kjent med Kontinentaleuropa og virksomhetene i regionen på.

bce-2

Ledernes nettverk

Dette generelle programmet, som ble lansert i 2024, gjør det mulig for ledere å dele strategier på tvers av regionen, med oppdateringer om viktige trender og prosjekter.

bce-3

Program for unge talenter

High Potentials kommer til oss etter masterstudier og følger to ni måneders oppdrag i to land, før de blir en del av teamet i den geografien som passer dem best - og vice versa!

bunzl__halv-logo

Vi støtter deg Hver dag og Overalt

7

Markedsområder

Dagligvare, matservering, sikkerhet, rengjøring og hygiene, detaljhandel, helsevesen og andre sluttbrukermarkeder.