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I nostri 4 pilastri

I nostri 4 pilastri

Nell'Europa continentale, siamo consapevoli del nostro ruolo di leader influente nella transizione verso un futuro più sostenibile ed equo e abbiamo identificato quattro aree chiave in cui possiamo avere il massimo impatto.
Questi quattro pilastri modellano la nostra strategia di sostenibilità a livello mondiale, sotto il controllo del Comitato per la Sostenibilità del Consiglio di Amministrazione. I nostri team in tutta l'Europa Continentale garantiscono che tutte le nostre decisioni e i nostri investimenti siano pienamente allineati a questi pilastri.

Intervenire sul cambiamento climatico

L'impatto del cambiamento climatico è già presente, poiché le condizioni meteorologiche estreme e la perdita di biodiversità colpiscono le comunità meno in grado di resistere. Senza un'azione concertata e ambiziosa da parte di aziende e governi, il cambiamento climatico avrà un effetto significativo sulle nostre attività e sulla nostra vita quotidiana. In Bunzl abbiamo implementato gli obiettivi approvati dall'SBTi e ci siamo impegnati a ridurre le emissioni di carbonio dell'Ambito 2 di 27,5% entro il 2030. Ci siamo inoltre impegnati a garantire che 79% dei nostri fornitori abbiano fissato degli SBT entro il 2027 e a raggiungere lo zero netto entro il 2050, comprese le emissioni di Scope 3.
Le nostre soluzioni riducono significativamente i chilometri percorsi su strada e minimizzano l'impronta di carbonio nostra e dei nostri clienti, consolidando più articoli in singole consegne di pallet misti. Anche noi facciamo la nostra parte riducendo le emissioni nelle nostre attività. In Bunzl Continental Europe, stiamo passando alcune delle nostre flotte commerciali al biocarburante vegetale idrotrattato (HVO100) e stiamo introducendo un maggior numero di auto e camion elettrici o ibridi, per ridurre le emissioni di CO2. Stiamo anche investendo nell'elettricità verde. Sul tetto della nostra sede di Arnhem, nei Paesi Bassi, sono stati installati oltre 3.500 pannelli solari con una capacità di 1.212 kilowatt picco (kWp), che generano l'equivalente del consumo di elettricità di oltre 475 famiglie all'anno. E oltre 50% dell'elettricità che acquistiamo in Europa è verde.

Esempio di iniziativa in Spagna

La distribuzione urbana causa 20% di congestione del traffico* e 25% di emissioni di C02*. In Spagna, collaboriamo con Aramark, azienda globale specializzata in cibo, catering e ospitalità, per ridurre l'impronta di carbonio che caratterizza il servizio di oltre 370.000 pasti al giorno in 1.400 sedi. In primo luogo, il nostro calcolatore dell'impronta di carbonio ha individuato opportunità di ottimizzazione che hanno ridotto le consegne di 34%. Abbiamo poi coinvolto il nostro specialista della distribuzione dell'ultimo miglio Geever per la consegna a emissioni zero a Barcellona. Nel 2022, il primo anno dell'iniziativa, le emissioni sono state ridotte di 25% a Barcellona, con un risparmio di 40,5 tonnellate di C02 e consentendo ad Aramark di tenere sotto controllo le proprie emissioni e di far crescere la propria attività.

*Fonte: Chiavi della logistica dell'ultimo miglio, Deloitte 2020

Investire in una forza lavoro diversificata

Le aziende non cresceranno in modo sostenibile se non sono in grado di attrarre, trattenere e ottenere il meglio da persone con talenti diversi. Bunzl è una grande famiglia di aziende locali che opera in diversi settori in tutto il mondo. Ha un'esperienza consolidata nella creazione di un ambiente di lavoro inclusivo in cui le persone possono dare il meglio di sé, indipendentemente dalla loro provenienza. Ci impegniamo a sfruttare questa diversità per creare opportunità di leadership per le persone appartenenti a gruppi poco rappresentati, in particolare per le donne e per coloro che provengono da minoranze etniche. Continueremo ad adottare ulteriori misure per garantire una cultura veramente inclusiva. In Bunzl Europa Continentale, abbiamo creato un comitato centrale per la diversità, l'equità, l'inclusione e l'appartenenza a livello di Senior Management, insieme a comitati simili in ciascuno dei nostri 17 Paesi. Questa struttura, unica nel Gruppo Bunzl, fa sì che il quadro DEI&B e le iniziative discusse e decise a livello centrale vengano poi adattate alle diverse esigenze e alla cultura di ciascun Paese dal proprio comitato DEI&B locale.

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Hina Ghous

Specialista in Power BI

Bunzl Europa Continentale

Originaria del Pakistan e proveniente da un background molto eterogeneo, ho sempre desiderato entrare a far parte di un'azienda internazionale e aperta ed è quello che ho trovato in Bunzl. Dopo aver ottenuto una borsa di studio negli Stati Uniti, ho terminato i miei studi in Ungheria e sono stata scelta per lavorare nella sede di Budapest di Bunzl, come membro del team IT di Bunzl Europa Continentale. Ero l'unica persona del team a non provenire dall'Ungheria o dai Paesi Bassi, ma non ci sono stati problemi in termini di cultura o di lingua ed è stato un inizio meraviglioso del mio percorso in Bunzl. Il mio obiettivo era quello di lavorare in Europa occidentale e, dopo circa sei mesi, quando mi è stata offerta una nuova opportunità al di fuori dell'azienda, il mio manager mi ha sostenuto e mi ha permesso di mantenere il mio ruolo e di trasferirmi nell'ufficio di Amsterdam, in modo da poter continuare a mettere a frutto ciò che avevo imparato fino a quel momento. Mi piace lavorare come parte del team centrale, con l'opportunità di collaborare con persone di tutta l'Europa continentale di Bunzl. Non mi sento mai come se fossi un'altra persona. Qui ci sono persone provenienti da molti Paesi e nessuno vede differenze sul posto di lavoro.

una catena di approvvigionamento responsabile

Grazie alle nostre dimensioni, siamo in grado di guidare il cambiamento in modo rapido e siamo in grado di fornire ai clienti una consulenza affidabile e obiettiva su questioni complesse. Sfruttiamo la nostra posizione unica al centro della catena di fornitura, collaborando con clienti e fornitori, per guidare la transizione verso un approccio sostenibile agli imballaggi. Riconosciamo la nostra responsabilità di essere parte della soluzione, supportando i nostri clienti nel passaggio a materiali alternativi e in particolare nell'eliminazione, sostituzione e riduzione della plastica monouso e nella fornitura di imballaggi riciclabili, compostabili o riutilizzabili. Aiutiamo i nostri clienti ad adattarsi ai cambiamenti legislativi e collaboriamo con loro per incoraggiare soluzioni a ciclo chiuso, sostenendo le loro iniziative circolari e le loro pratiche di riciclaggio.

Esempio di iniziativa in Francia

L'acquisto responsabile è una sfida per i nostri clienti. La nostra società operativa francese Groupe PLG ha sviluppato Ecoscoring, uno strumento basato sul web che valuta la sostenibilità dei suoi prodotti, aiutando i clienti a navigare nel suo portafoglio e a comprendere l'impatto ambientale e sulla salute e la sostenibilità di ciascun prodotto. Analizzando gli acquisti dei suoi clienti, PLG può anche aiutarli a raggiungere i loro obiettivi di sostenibilità, consigliando loro alternative con un punteggio più alto. Ad oggi, oltre 8.300 articoli o 90% del catalogo PLG (esclusi DPI e dispositivi medici) sono stati valutati attraverso il metodo di calcolo di Ecoscoring, verificato in modo indipendente.

una catena di approvvigionamento responsabile

L'impatto della nostra attività va ben oltre il personale, le sedi e i veicoli. Il nostro impegno per il rispetto dei diritti umani è garantito dal nostro team di soluzioni per la catena di fornitura globale leader del settore a Shanghai.
Questo è un vantaggio competitivo nel nostro settore: il nostro team di 50 persone controlla regolarmente i fornitori diretti per garantire che i prodotti fabbricati siano della massima qualità e che trattino i loro dipendenti in modo equo, in linea con le aspettative dei nostri clienti e con le nostre. Rispettiamo tutti i requisiti legali relativi alle materie prime e ai processi di produzione che riguardano le nostre gamme di prodotti.
Garantire il rispetto dei diritti umani significa costruire rapporti solidi e duraturi con i nostri fornitori, fornendo loro supporto e indicazioni e monitorando le loro prestazioni sociali. Li consideriamo nostri partner e ci sforziamo di far sì che loro provino lo stesso sentimento nei nostri confronti.

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Mario van den Hoeven

Direttore acquisti

La struttura della catena di approvvigionamento di Bunzl Europa Continentale è una rete dinamica, grazie al BCE Purchasing Sounding Board siamo in grado di gestire le fluttuazioni del mercato in tutte le nostre regioni e segmenti di mercato. La nostra struttura di acquisto decentralizzata favorisce l'agilità e l'adattabilità, mentre una solida gestione del rischio protegge le nostre operazioni. Questo approccio, unito a una forte attenzione alla sostenibilità e all'ESG, consente a Bunzl di superare le aspettative dei clienti, di raggiungere un consolidamento competitivo e di generare valore a lungo termine.  

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Settori di mercato principali

I mercati dei generi alimentari, della ristorazione, della sicurezza, della pulizia e dell'igiene, della vendita al dettaglio, della sanità e di altri utenti finali.