בבנזל אירופה, אנו מבינים את תפקידנו כמובילים משפיעים במעבר לעתיד בר-קיימא ושוויוני יותר, וזיהינו ארבעה תחומים מרכזיים שבהם נוכל להשפיע בצורה הטובה ביותר. ארבעת עמודי התווך הללו מעצבים את אסטרטגיית הקיימות שלנו ברחבי העולם, תחת הניהול של ועדת קיימות במועצת המנהלים שלנו. הצוותים שלנו ברחבי בנזל אירופה מוודאים שכל ההחלטות וההשקעות שלנו מתואמים באופן מלא עם עמודי התווך הללו.
ההשפעות של שינויי האקלים כבר איתנו, כאשר מזג אוויר קיצוני ואובדן המגוון הביולוגי משפיעים על הקהילות אשר פחות מסוגלות לעמוד בהן. ללא פעולה מרוכזת ושאפתנית מצד חברות וממשלות, לשינוי האקלים יהיה השפעה משמעותית על העסקים שלנו ועל חיי היומיום שלנו. בבנזל יישמנו יעדים אשר אושרו על ידי SBTi, ואנו מחוייבים להפחתה אבסולוטית של 27.5% בפליטת פחמן ב scope 2 עד 2030. התחייבנו גם ש-79% מהספקים שלנו יקבעו SBTs עד 2027 ולהגיע לאפס פליטות נטו עד 2050, כולל פליטות פחמן ב scope 3.
הפתרונות שלנו מצמצמים באופן משמעותי קילומטראז’ נסועה בכבישים ומצמצמים את טביעת הרגל הפחמנית שלנו ושל הלקוחות שלנו על ידי איחוד פריטים מרובים לאספקת משטחים מעורבים בודדים. אנחנו גם ממלאים את תפקידנו בכך שאנו מצמצמים את הפליטות בעסק שלנו. בבנזל אירופה, אנו מעבירים כעת חלק מציי המשאיות המסחריות שלנו לדלק ביולוגי של ירקות (HVO100), וגם עוברים ליותר מכוניות ומשאיות חשמליות או היברידיות, לצורך הפחתת פליטת פחמן. אנחנו משקיעים גם בחשמל ירוק. מעל 3,500 פאנלים סולאריים בהספק של 1,212 קילוואט שיא (kWp) הותקנו על הגג באתר שלנו בארנהיים בהולנד, ומייצרים כמות שווה לצריכת החשמל של יותר מ-475 משקי בית בשנה. בנוסף, למעלה מ-50% מהחשמל שאנו רוכשים באירופה הוא ירוק.
הפצה בתוך הערים גורמת ל-20% מהעומס בתנועה* ול-25% מפליטת פחמן*. בספרד, אנו משתפים פעולה עם מומחית המזון, ההסעדה והאירוח העולמית Aramark, כדי לצמצם את טביעת הרגל הפחמנית שלה מכיוון שהיא מגישה למעלה מ-370,000 ארוחות ביום ב-1,400 מקומות. ראשית, מחשבון טביעת הרגל הפחמנית שלנו זיהה הזדמנויות אופטימיזציה שהפחיתו את המשלוחים ב-34%. לאחר מכן הגענו בעזרת מומחה ההפצה של ה”מייל האחרון” Geever להפצה עם אפס פליטת פחמן בברצלונה. בשנת 2022, השנה הראשונה ליישום היוזמה, היא הפליטות צומצמו ב-25% בברצלונה, תוך חיסכון של 40.5 טון פחמן ובכך אפשרה ל Aramark גם לשמור על היקף פליטות הפחמן שלה וגם להגדיל את עסקיה.
*מקור: Keys to last-mile logistics, Deloitte 2020
חברות לא יצמחו באופן בר קיימא אם הן לא יצליחו למשוך, לשמר ולהפיק את המיטב מאנשים עם כישרונות מגוונים. בנזל היא משפחה גדולה של עסקים מקומיים המשרתים מגזרים מרובים ברחבי העולם. יש להם רקורד של יצירת סביבת עבודה מכילה שבה אנשים יכולים להביא את המיטב שלהם מכל מקום שממנו הם מגיעים. אנו מחויבים להמשיך להרחיב את המגוון הזה כדי ליצור הזדמנויות ניהוליות עבור אנשים מקבוצות בעלות תת ייצוג, במיוחד נשים וכאלה הבאים מרקע של מיעוט אתני. נמשיך לנקוט בצעדים נוספים כדי להבטיח שתהיה לנו תרבות מכילה באמת. בבנזל אירופה, יצרנו ועדה מרכזית לגיוון, שוויון, הכללה ושייכות ברמת ההנהלה הבכירה, יחד עם ועדות דומות בכל אחת מ-17 המדינות שלנו. מבנה זה, ייחודי לקבוצת בנזל, פירושו שמסגרת הגיוון, שוויון, הכללה ושייכות והיוזמות הנדונות והמוסכמות באופן מרכזי, מותאמות לאחר מכן לצרכים ולתרבות המגוונים של כל מדינה על ידי ועדת הגיוון, שוויון, הכללה ושייכות המקומית שלה.
מומחית Power BI
בנזל אירופה
בהיותי במקור מפקיסטן ומרקע מגוון מאוד, תמיד רציתי להצטרף לחברה בינלאומית ופתוחה וזה מה שמצאתי בבנזל. לאחר השגת מלגה ללימודים בארצות הברית, המשכתי לסיים את לימודיי בהונגריה ולאחר מכן גוייסתי לעבוד במשרד של בנזל בבודפשט, כחלק מצוות ה-IT של בנזל אירופה. הייתי האדם היחיד בצוות שלא היה מהונגריה או הולנד, אבל לא היו בעיות מבחינת תרבות או שפה וזו הייתה התחלה נפלאה למסע שלי בבנזל. המטרה שלי הייתה לעבוד במערב אירופה ולאחר כחצי שנה, כשהוצעה לי הזדמנות חדשה מחוץ לחברה, המנהל שלי תמך מאוד והצלחתי להישאר בתפקידי ולעבור למשרד באמסטרדם, כדי שאוכל להמשיך להרחיב את מה שלמדתי עד כה. אני אוהבת לעבוד כחלק מהצוות המרכזי, עם ההזדמנות לשתף פעולה עם אנשים ברחבי בנזל אירופה. אני אף פעם לא מרגישה כאילו אני מישהי מרקע אחר. יש כאן אנשים ממדינות רבות, ואף אחד לא רואה הבדל במקום העבודה.
הגודל שלנו משמעותו שנוכל להניע שינויים במהירות ואנו נמצאים במיקום טוב לספק ללקוחות ייעוץ מהימן ואובייקטיבי בנושאים מורכבים. אנו משתמשים בעמדה הייחודית שלנו במרכז שרשרת האספקה, בעבודה עם לקוחות וספקים, כדי להוביל את המעבר לגישה ברת קיימא לאריזה. אנו מכירים באחריות שלנו להיות חלק מהפתרון, לתמוך בלקוחות שלנו במעבר לחומרים חלופיים ובעיקר בהסרת, החלפת וצמצום פלסטיק לשימוש חד פעמי, ואספקת אריזות הניתנות למחזור, מתכלות או לשימוש חוזר. אנו עוזרים ללקוחותינו להסתגל לחקיקה המשתנה ולהיות שותפים איתם בעידוד פתרונות “מעגל סגור”, תוך תמיכה ביוזמות המיחזור ובנוהלי המיחזור שלהם.
רכש אחראי הוא אתגר עבור הלקוחות שלנו. החברה הצרפתית שלנו Groupe PLG פיתחה את Ecoscoring, כלי מבוסס אינטרנט המדרג את הקיימות של מוצריה, עוזר ללקוחות לתכנן את מגוון המוצרים שלהם ולהבין את ההשפעה הסביבתית והבריאותית ואת הקיימות של כל מוצר. על ידי ניתוח הרכישות של לקוחותיה, PLG יכולה גם לעזור להם לעמוד ביעדי הקיימות שלהם על ידי המלצה על חלופות בדירוג קיימות גבוה יותר. עד כה, כבר למעלה מ-8,300 פריטים או 90% מקטלוג PLG (למעט ציוד בטיחות אישי ומכשירים רפואיים) דורגו באמצעות שיטת החישוב המאומתת באופן עצמאי של Ecoscoring.
ההשפעות של העסק שלנו חורגות בהרבה מהאנשים, האתרים התפעוליים וכלי הרכב שלנו. המחויבות שלנו לכיבוד זכויות אדם מובטחת על ידי צוות פתרונות שרשרת האספקה העולמי המוביל שלנו בשנחאי. זהו יתרון תחרותי בתעשייה שלנו, כאשר הצוות שלנו, על 50 עובדיו, בוחן בקביעות ספקים ישירים כדי להבטיח שהמוצרים שהם מייצרים הם באיכות הגבוהה ביותר ושהם מתייחסים לעובדיהם בצורה הוגנת, בהתאם לציפיות הלקוחות שלנו ולציפיות שלנו כבנזל. אנו מכבדים את כל הדרישות המשפטיות לגבי חומרי גלם ותהליכי ייצור הרלוונטיים למגוון המוצרים שלנו. הבטחת כיבוד זכויות אדם פירושה לבנות קשרים איתנים ומתמשכים עם הספקים שלנו, לספק להם תמיכה והכוונה וכן לעקוב אחר הביצועים החברתיים שלהם. אנו מחשיבים אותם כשותפים שלנו ושואפים שהם ירגישו אותו הדבר לגבינו.
מנהל רכש
מבנה שרשרת האספקה בבנזל אירופה הוא רשת דינמית. על ידי “לוח התהודה” של צוות רכש בנזל אירופה אנו מסוגלים לנווט בתנודות השוק בכל האזורים ופלחי השוק שלנו. מבנה הרכש המבוזר שלנו מטפח זריזות ויכולת הסתגלות, בעוד שניהול סיכונים חזק מגן על הפעילות שלנו. גישה זו, יחד עם התמקדות נלהבת בקיימות ו-ESG (משילות, חברתיות ואיכות סביבה), מציבה את בנזל במקום מצויין לעלות על ציפיות הלקוחות, להשיג איחוד תחרותי ולהניע ערך לטווח ארוך.
מכולת, שירותי מזון, בטיחות, ניקיון והיגיינה, קמעונאות, שירותי בריאות ושווקי סחר אחרים.
