En Europe continentale, nous sommes conscients de notre rôle de leader influent dans la transition vers un avenir plus durable et plus équitable et nous avons identifié quatre domaines clés dans lesquels nous pouvons avoir le plus d'impact.
Ces quatre piliers façonnent notre stratégie de développement durable à l'échelle mondiale, sous la direction du comité de développement durable de notre conseil d'administration. Nos équipes dans toute l'Europe continentale de Bunzl veillent à ce que toutes nos décisions et tous nos investissements soient pleinement alignés sur ces piliers.
Les effets du changement climatique se font déjà sentir, les conditions météorologiques extrêmes et la perte de biodiversité affectant les communautés les moins à même d'y résister. Sans une action concertée et ambitieuse de la part des entreprises et des gouvernements, le changement climatique aura un effet significatif sur nos activités et notre vie quotidienne. Chez Bunzl, nous avons mis en œuvre les objectifs approuvés par le SBTi et nous nous sommes engagés à réduire de 27,5% en valeur absolue les émissions de carbone du champ d'application 2 d'ici 2030. Nous nous sommes également engagés à faire en sorte que 79% de nos fournisseurs aient fixé des SBT d'ici 2027 et à atteindre le zéro net d'ici 2050, y compris pour les émissions du champ d'application 3.
Nos solutions réduisent considérablement les kilomètres parcourus sur la route et minimisent notre empreinte carbone et celle de nos clients en regroupant plusieurs articles en une seule livraison de palettes mixtes. Nous jouons également notre rôle en réduisant les émissions dans notre propre entreprise. Chez Bunzl Europe continentale, nous sommes en train de faire passer certaines de nos flottes commerciales au biocarburant végétal hydrotraité (HVO100) et d'introduire davantage de voitures et de camions électriques ou hybrides, afin de réduire les émissions de CO2. Nous investissons également dans l'électricité verte. Plus de 3 500 panneaux solaires d'une capacité de 1 212 kilowatts crête (kWc) ont été installés sur le toit de notre site d'Arnhem aux Pays-Bas, générant l'équivalent de la consommation électrique de plus de 475 ménages par an. Et plus de 50% de l'électricité que nous achetons en Europe est verte.
La distribution urbaine est à l'origine de 20% d'embouteillages* et de 25% d'émissions de C02*. En Espagne, nous travaillons en partenariat avec Aramark, spécialiste mondial de l'alimentation, de la restauration et de l'hôtellerie, afin de réduire son empreinte carbone alors qu'il sert plus de 370 000 repas par jour sur 1 400 sites. Tout d'abord, notre calculateur d'empreinte carbone a identifié des opportunités d'optimisation qui ont permis de réduire les livraisons de 34%. Nous avons ensuite fait appel à notre spécialiste de la distribution sur le dernier kilomètre, Geever, pour une livraison sans émission à Barcelone. En 2022, la première année de l'initiative, elle a réduit les émissions de 25% à Barcelone, économisant 40,5 tonnes de C02 et permettant à Aramark de contrôler ses émissions tout en développant son activité.
*Source : Les clés de la logistique du dernier kilomètre, Deloitte 2020
Les entreprises ne connaîtront pas une croissance durable si elles ne sont pas en mesure d'attirer, de retenir et de tirer le meilleur parti de personnes aux talents divers. Bunzl est une grande famille d'entreprises locales au service de multiples secteurs dans le monde entier. Elle a fait ses preuves en créant un environnement de travail inclusif où les personnes peuvent donner le meilleur d'elles-mêmes, quelle que soit leur origine. Nous nous sommes engagés à tirer parti de cette diversité pour créer des opportunités de leadership pour les personnes issues de groupes sous-représentés, en particulier les femmes et les personnes issues de minorités ethniques. Nous continuerons à prendre des mesures supplémentaires pour nous assurer que nous avons une culture véritablement inclusive. Chez Bunzl Europe continentale, nous avons créé un comité central de diversité, d'équité, d'inclusion et d'appartenance au niveau de la direction générale, ainsi que des comités similaires dans chacun de nos 17 pays. Unique au Groupe Bunzl, cette structure signifie que le cadre et les initiatives DEI&B discutés et décidés au niveau central sont ensuite adaptés aux besoins variés et à la culture de chaque pays par son propre comité DEI&B local.
Spécialiste Power BI
Bunzl Europe continentale
Originaire du Pakistan et issue d'un milieu très diversifié, j'ai toujours voulu rejoindre une entreprise internationale et ouverte, et c'est ce que j'ai trouvé chez Bunzl. Après avoir obtenu une bourse pour étudier aux États-Unis, j'ai terminé mes études en Hongrie et j'ai été recruté pour travailler au bureau de Bunzl à Budapest, au sein de l'équipe informatique de Bunzl Europe continentale. J'étais la seule personne de l'équipe à ne pas être originaire de Hongrie ou des Pays-Bas, mais il n'y a eu aucun problème en termes de culture ou de langue et ce fut un merveilleux début pour mon parcours chez Bunzl. Mon objectif était de travailler en Europe occidentale et, après environ six mois, lorsqu'une nouvelle opportunité s'est présentée à moi en dehors de l'entreprise, mon responsable m'a beaucoup soutenue et j'ai pu conserver mon poste et être transférée au bureau d'Amsterdam, afin de pouvoir continuer à développer ce que j'avais appris jusqu'à présent. J'aime travailler au sein de l'équipe centrale, avec la possibilité de collaborer avec des personnes de toute l'Europe continentale de Bunzl. Je n'ai jamais l'impression d'être quelqu'un d'autre. Il y a ici des gens de nombreux pays, et personne ne voit de différence sur le lieu de travail.
Notre taille nous permet de conduire le changement rapidement et nous sommes bien placés pour fournir à nos clients des conseils fiables et objectifs sur des questions complexes. Nous utilisons notre position unique au centre de la chaîne d'approvisionnement, en collaboration avec les clients et les fournisseurs, pour mener la transition vers une approche durable de l'emballage. Nous reconnaissons qu'il est de notre responsabilité de faire partie de la solution, en aidant nos clients à passer à des matériaux alternatifs, en particulier en supprimant, remplaçant et réduisant les plastiques à usage unique, et en fournissant des emballages recyclables, compostables ou réutilisables. Nous aidons nos clients à s'adapter à l'évolution de la législation et nous nous associons à eux pour encourager les solutions en boucle fermée, en soutenant leurs initiatives circulaires et leurs pratiques de recyclage.
L'achat responsable est un défi pour nos clients. Notre société d'exploitation française Groupe PLG a développé Ecoscoring, un outil en ligne qui évalue la durabilité de ses produits, aidant les clients à naviguer dans son portefeuille et à comprendre l'impact sur l'environnement et la santé et la durabilité de chaque produit. En analysant les achats de ses clients, PLG peut également les aider à atteindre leurs objectifs en matière de développement durable en leur recommandant des produits de substitution mieux notés. À ce jour, plus de 8 300 articles ou 90% du catalogue PLG (à l'exclusion des EPI et des dispositifs médicaux) ont été évalués grâce à la méthode de calcul d'Ecoscoring, vérifiée de manière indépendante.
L'impact de notre activité va bien au-delà de notre personnel, de nos locaux et de nos véhicules. Notre engagement en faveur du respect des droits de l'homme est garanti par notre équipe de Shanghai, leader dans le domaine des solutions pour la chaîne d'approvisionnement mondiale.
Il s'agit d'un avantage concurrentiel dans notre secteur. Notre équipe de 50 personnes contrôle régulièrement les fournisseurs directs pour s'assurer que les produits qu'ils fabriquent sont de la plus haute qualité et qu'ils traitent leurs employés de manière équitable, conformément aux attentes de nos clients et aux nôtres. Nous respectons toutes les exigences légales relatives aux matières premières et aux processus de fabrication qui s'appliquent à nos gammes de produits.
Garantir le respect des droits de l'homme implique d'établir des relations solides et durables avec nos fournisseurs, de leur apporter soutien et conseils et de contrôler leurs performances sociales. Nous les considérons comme nos partenaires et nous nous efforçons de faire en sorte qu'ils ressentent la même chose à notre égard.
Directeur des achats
La structure de la chaîne d'approvisionnement de Bunzl Europe continentale est un réseau dynamique. Grâce au BCE Purchasing Sounding Board, nous sommes en mesure de faire face aux fluctuations du marché dans toutes nos régions et tous nos segments de marché. Notre structure d'achat décentralisée favorise l'agilité et l'adaptabilité, tandis qu'une solide gestion des risques protège nos opérations. Cette approche, associée à une attention particulière portée au développement durable et à l'ESG, permet à Bunzl de dépasser les attentes de ses clients, de consolider sa position concurrentielle et de créer de la valeur à long terme.
Distribution alimentaire, restauration, services à la restauration, sécurité au travail, vente au détail, soins de santé et autres marchés d'utilisateurs finaux.
