In Kontinentaleuropa verstehen wir unsere Rolle als richtungsweisende Instanz beim Übergang zu einer nachhaltigeren und gerechteren Zukunft und haben vier Schlüsselbereiche identifiziert, in denen wir den größten Einfluss nehmen können
. Diese vier Säulen prägen unsere weltweite Nachhaltigkeitsstrategie, die vom Nachhaltigkeitsausschuss des Vorstands geleitet wird. Unsere Teams in Kontinentaleuropa stellen sicher, dass alle unsere Entscheidungen und Investitionen vollständig auf diese Säulen abgestimmt sind.
Die Auswirkungen des Klimawandels sind bereits spürbar, denn extreme Wetterbedingungen und der Verlust der biologischen Vielfalt treffen die Gemeinden, die ihnen am wenigsten entgegensetzen können. Ohne konzertierte und ehrgeizige Maßnahmen von Unternehmen und Regierungen wird der Klimawandel erhebliche Auswirkungen auf unsere Unternehmen und unser tägliches Leben haben. Bei Bunzl haben wir die vom SBTi genehmigten Ziele umgesetzt und uns zu einer absoluten Reduktion der Scope-2-Emissionen um 27,5% bis 2030 verpflichtet. Wir haben uns außerdem verpflichtet, sicherzustellen, dass 79% unserer Lieferanten bis 2027 SBTs festgelegt haben, und bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen, einschließlich Scope 3-Emissionen.
Unsere Lösungen verringern die Zahl der Strassenkilometer erheblich und minimieren sowohl unseren eigenen als auch den CO2-Fußabdruck unserer Kunden, indem wir mehrere Artikel zu einer einzigen gemischten Palettenlieferung zusammenfassen. Wir tragen auch unseren Teil dazu bei, indem wir die Emissionen in unserem eigenen Unternehmen reduzieren. Bei Bunzl Continental Europe stellen wir derzeit einen Teil unseres Fuhrparks auf Biokraftstoff aus mit Wasser behandeltem Pflanzenöl (HVO100) um und führen mehr Elektro- oder Hybridfahrzeuge ein, um die CO2-Emissionen zu reduzieren. Wir investieren auch in grünen Strom. Auf dem Dach unseres Standorts in Arnheim in den Niederlanden wurden über 3.500 Solarzellen mit einer Leistung von 1.212 Kilowattpeak (kWp) installiert, die den Stromverbrauch von mehr als 475 Haushalten pro Jahr erzeugen. Über 50% des von uns in Europa bezogenen Stroms sind nachhaltig.
Der städtische Vertrieb verursacht 20% an Verkehrsstaus* und 25% an C02-Emissionen*. In Spanien arbeiten wir mit dem weltweit tätigen Lebensmittel-, Catering- und Hospitality-Spezialisten Aramark zusammen, um dessen CO2-Fußabdruck zu reduzieren, da das Unternehmen täglich über 370.000 Mahlzeiten an 1.400 Standorten ausgibt. Zunächst ermittelte unser Carbon Footprint Calculator Optimierungsmöglichkeiten, die die Lieferungen um 34% reduzierten. Dann haben wir unseren Spezialisten für die Zustellung auf der letzten Meile, Geever, für die emissionsfreie Zustellung in Barcelona hinzugezogen. Im Jahr 2022, dem ersten Jahr der Initiative, konnten die Emissionen in Barcelona um 25% gesenkt werden, was 40,5 Tonnen CO2 einspart und es Aramark ermöglicht, seine Emissionen unter Kontrolle zu halten und gleichzeitig sein Geschäft auszubauen.
*Quelle: Keys to last-mile logistics, Deloitte 2020
Unternehmen werden nicht nachhaltig wachsen, wenn sie nicht in der Lage sind, Menschen mit unterschiedlichen Talenten anzuziehen, zu halten und das Beste aus ihnen herauszuholen. Bunzl ist eine große Familie lokaler Unternehmen, die weltweit in verschiedenen Branchen tätig sind. Bunzl hat eine Erfolgsbilanz bei der Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds, in dem Menschen ihr Bestes geben können, egal woher sie kommen. Wir verpflichten uns, auf dieser Vielfalt aufzubauen, um Führungsmöglichkeiten für Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen zu schaffen, insbesondere für Frauen und Angehörige ethnischer Minderheiten. Wir werden auch in Zukunft weitere Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass wir eine wirklich integrative Kultur haben. Bei Bunzl Kontinentaleuropa haben wir ein zentrales Komitee für Diversity, Equity, Inclusion & Belonging auf der Ebene des Senior Managements eingerichtet, zusammen mit ähnlichen Komitees in jedem unserer 17 Länder. Diese für die Bunzl-Gruppe einzigartige Struktur bedeutet, dass der DEI&B-Rahmen und die Initiativen, die zentral diskutiert und beschlossen werden, anschließend von den lokalen DEI&B-Ausschüssen an die unterschiedlichen Bedürfnisse und die Kultur der einzelnen Länder angepasst werden.
Power BI-Spezialistin
Bunzl Continental Europe
Ursprünglich komme ich aus Pakistan und habe einen sehr vielfältigen Hintergrund. Ich wollte schon immer in einem internationalen, weltoffenen Unternehmen arbeiten. Genau das habe ich bei Bunzl gefunden. Nachdem ich ein Stipendium für ein Studium in den Vereinigten Staaten erhalten hatte, schloss ich mein Studium in Ungarn ab und wurde dann für das Budapester Büro von Bunzl als Teil des IT-Teams von Bunzl Continental Europe angeworben. Ich war die einzige Person im Team, die nicht aus Ungarn oder den Niederlanden stammte, aber es gab keine Probleme in Bezug auf Kultur oder Sprache. Es war ein wunderbarer Start für meine Reise bei Bunzl. Mein Ziel war es, in Westeuropa zu arbeiten und als mir nach etwa sechs Monaten eine neue Chance außerhalb des Unternehmens angeboten wurde, war mein Vorgesetzter sehr hilfsbereit und ermöglichte es mir, in meiner Position zu bleiben und in das Büro in Amsterdam zu wechseln, so dass ich weiter auf dem aufbauen konnte, was ich bis dahin gelernt hatte. Ich liebe es, als Teil des zentralen Teams zu arbeiten und die Möglichkeit zu haben, mit Leuten in ganz Kontinentaleuropa zusammenzuarbeiten. Ich habe nie das Gefühl, jemand mit einem anderen Hintergrund zu sein. Es gibt hier Menschen aus vielen Ländern und niemand sieht einen Unterschied am Arbeitsplatz.
Unsere Größe ermöglicht uns, dass wir Veränderungen schnell vorantreiben können. Wir sind in der Lage, unseren Kunden eine vertrauenswürdige und objektive Beratung zu komplexen Themen zu bieten. Dabei nutzen wir unsere einzigartige Position im Zentrum der Lieferkette und arbeiten mit Kunden und Lieferanten zusammen, um den Übergang zu einem nachhaltigen Verpackungskonzept voranzutreiben. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst, ein Teil der Lösung zu sein, indem wir unsere Kunden bei der Umstellung auf alternative Materialien und insbesondere bei der Beseitigung, dem Ersatz und der Reduzierung von Einwegkunststoffen sowie bei der Lieferung von recycelbaren, kompostierbaren oder wiederverwendbaren Verpackungen unterstützen. Wir helfen unseren Kunden bei der Anpassung an die sich ändernde Gesetzgebung und arbeiten mit ihnen zusammen, um geschlossene Kreislauflösungen zu fördern und ihre Kreislaufinitiativen und Recyclingverfahren zu unterstützen.
Ein verantwortungsvoller Einkauf ist eine Herausforderung für unsere Kunden. Unser französisches Unternehmen Groupe PLG hat Ecoscoring entwickelt. Ein webbasiertes Tool, das die Nachhaltigkeit seiner Produkte bewertet und dem Kunden hilft, sich in seinem Portfolio zurechtzufinden und die Umwelt- und Gesundheitsauswirkungen sowie die Nachhaltigkeit der einzelnen Produkte zu beurteilen. Durch die Analyse der Einkäufe seiner Kunden kann PLG auch dabei helfen, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, indem es ihnen Alternativen mit besserer Bewertung empfiehlt. Bis heute wurden über 8.300 Artikel bzw. 90% des PLG-Katalogs (ohne PSA und medizinische Geräte) mit der unabhängig geprüften Berechnungsmethode von Ecoscoring bewertet.
Die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit gehen weit über unsere Mitarbeiter, Räumlichkeiten und Fahrzeuge hinaus. Unser Engagement für die Achtung der Menschenrechte wird durch unser branchenführendes Team für globale Lieferkettenlösungen in Shanghai sichergestellt
. Dies ist ein Wettbewerbsvorteil in unserer Branche. Unser 50-köpfiges Team prüft regelmäßig direkte Zulieferer, um sicherzustellen, dass die von ihnen hergestellten Produkte von höchster Qualität sind und dass sie ihre Mitarbeiter fair behandeln, im Einklang mit den Erwartungen unserer Kunden und unseren eigenen. Um die Einhaltung der Menschenrechte zu gewährleisten
, müssen wir solide und beständige Beziehungen zu unseren Lieferanten aufbauen, sie unterstützen und beraten sowie ihre soziale Leistung überwachen. Wir betrachten sie als unsere Partner und streben danach, dass sie es umgekehrt genauso empfinden.
Direktor Einkauf
Die Lieferkettenstruktur von Bunzl Continental Europe ist ein dynamisches Netzwerk. Durch das BCE Purchasing Sounding Board sind wir in der Lage, Marktschwankungen in all unseren Regionen und Marktsegmenten zu bewältigen. Unsere dezentralisierte Einkaufsstruktur fördert Agilität und Anpassungsfähigkeit, während ein robustes Risikomanagement unsere Aktivitäten absichert. Dieser Ansatz, gepaart mit einem starken Fokus auf Nachhaltigkeit und ESG, versetzt Bunzl in die Lage, Kundenerwartungen zu übertreffen, eine wettbewerbsfähige Konsolidierung zu erreichen und langfristige Werte zu schaffen.
Lebensmittelproduktion und -handel, Food Service & Catering, Hotel & Gastronomie, Gesundheitswesen, Arbeitskleidung & Sicherheit, Gebäudereinigung und andere Enverbrauchermärkte.
