I Kontinentaleuropa forstår vi vores rolle som en indflydelsesrig leder i overgangen til en mere bæredygtig og retfærdig fremtid, og vi har identificeret fire nøgleområder, hvor vi kan have størst indflydelse.
Disse fire søjler former vores bæredygtighedsstrategi på verdensplan under ledelse af vores bestyrelses bæredygtighedsudvalg. Vores teams på tværs af Bunzl Continental Europe sikrer, at alle vores beslutninger og investeringer er i fuld overensstemmelse med disse søjler.
Virkningerne af klimaforandringerne er allerede til stede, da ekstremt vejr og tab af biodiversitet rammer de samfund, der er mindst i stand til at modstå dem. Uden en samordnet og ambitiøs indsats fra virksomheder og regeringer vil klimaforandringerne have en betydelig effekt på vores virksomheder og vores dagligdag. Hos Bunzl har vi implementeret SBTi-godkendte mål og har forpligtet os til en absolut reduktion på 27,5% i Scope 2-kulstofemissioner inden 2030. Vi har også forpligtet os til at sikre, at 79% af vores leverandører har fastsat SBT'er inden 2027, og til at nå CO2-neutralitet inden 2050, inklusive Scope 3-emissioner.
Vores løsninger reducerer antallet af kilometer på vejene betydeligt og minimerer både vores eget og vores kunders CO2-fodaftryk ved at samle flere varer i en enkelt blandet palleleverance. Vi gør også vores del ved at reducere udledningen i vores egen virksomhed. Hos Bunzl Continental Europe er vi i øjeblikket ved at omstille nogle af vores kommercielle flåder til biobrændstof fra vandbehandlede grøntsager (HVO100) og introducerer også flere el- eller hybridbiler og -lastbiler for at reducere udledningen af CO2. Vi investerer også i grøn elektricitet. Over 3.500 solpaneler med en kapacitet på 1.212 kilowatt peak (kWp) er blevet installeret på taget af vores fabrik i Arnhem i Holland, hvilket svarer til elforbruget i mere end 475 husstande om året. Og over 50% af den elektricitet, vi køber i Europa, er grøn.
Distribution i byer forårsager 20% trafikpropper* og 25% C02-emissioner*. I Spanien samarbejder vi med den globale fødevare-, catering- og hospitality-specialist Aramark om at reducere deres CO2-fodaftryk, da de serverer over 370.000 måltider om dagen på 1.400 steder. Først identificerede vores CO2-fodaftryksberegner optimeringsmuligheder, der reducerede leverancerne med 34%. Derefter inddrog vi vores specialist i last mile-distribution, Geever, til emissionsfri levering i Barcelona. I 2022, initiativets første år, reducerede det udledningerne med 25% i Barcelona, hvilket sparede 40,5 tons C02 og gjorde det muligt for Aramark både at holde sine udledninger i skak og udvide sin forretning.
*Kilde: Nøgler til last-mile-logistik, Deloitte 2020
Virksomheder vil ikke vokse bæredygtigt, hvis de ikke er i stand til at tiltrække, fastholde og få det bedste ud af mennesker med forskellige talenter. Bunzl er en stor familie af lokale virksomheder, der betjener flere sektorer over hele verden. De har erfaring med at skabe et inkluderende arbejdsmiljø, hvor folk kan yde deres bedste, uanset hvor de kommer fra. Vi er forpligtet til at bygge videre på denne mangfoldighed for at skabe ledelsesmuligheder for folk fra underrepræsenterede grupper, især kvinder og folk med etnisk minoritetsbaggrund. Vi vil fortsætte med at tage yderligere skridt for at sikre, at vi har en virkelig inkluderende kultur. I Bunzl Continental Europe har vi oprettet et centralt udvalg for mangfoldighed, retfærdighed, inklusion og tilhørsforhold på øverste ledelsesniveau sammen med lignende udvalg i hvert af vores 17 lande. Denne struktur er unik for Bunzl Group og betyder, at DEI&B-rammerne og -initiativerne, der diskuteres og besluttes centralt, derefter tilpasses til de forskellige behov og kulturer i hvert land af dets eget lokale DEI&B-udvalg.
Power BI-specialist
Bunzl Kontinentaleuropa
Jeg kommer oprindeligt fra Pakistan og har en meget forskelligartet baggrund, og jeg har altid ønsket at arbejde i en international, åben virksomhed, og det er, hvad jeg har fundet hos Bunzl. Efter at have fået et stipendium til at studere i USA afsluttede jeg mine studier i Ungarn og blev derefter headhuntet til at arbejde på Bunzls kontor i Budapest som en del af Bunzls kontinentaleuropæiske IT-team. Jeg var den eneste i teamet, der ikke var fra Ungarn eller Holland, men der var ingen problemer med hensyn til kultur eller sprog, og det var en vidunderlig start på min rejse hos Bunzl. Mit mål var at arbejde i Vesteuropa, og da jeg efter cirka seks måneder blev tilbudt en ny mulighed uden for virksomheden, var min leder meget støttende, og jeg kunne blive i min rolle og flytte til kontoret i Amsterdam, så jeg kunne bygge videre på det, jeg havde lært indtil nu. Jeg elsker at arbejde som en del af det centrale team med mulighed for at samarbejde med folk på tværs af Bunzl Continental Europe. Jeg føler mig aldrig som en person med en anden baggrund. Her er folk fra mange lande, og ingen ser nogen forskel på arbejdspladsen.
Vores størrelse betyder, at vi hurtigt kan skabe forandringer, og vi er godt placeret til at give kunderne pålidelig og objektiv rådgivning om komplekse spørgsmål. Vi udnytter vores unikke position i centrum af forsyningskæden og samarbejder med kunder og leverandører om at lede overgangen til en bæredygtig tilgang til emballage. Vi anerkender vores ansvar for at være en del af løsningen ved at støtte vores kunder i at gå over til alternative materialer og især i at fjerne, erstatte og reducere engangsplast og levere genanvendelig, komposterbar eller genbrugelig emballage. Vi hjælper vores kunder med at tilpasse sig skiftende lovgivning og samarbejder med dem om at fremme closed-loop-løsninger og støtter deres cirkulære initiativer og genbrugspraksis.
Ansvarlige indkøb er en udfordring for vores kunder. Vores franske driftsselskab Groupe PLG har udviklet Ecoscoring, et webbaseret værktøj, der vurderer produkternes bæredygtighed og hjælper kunderne med at navigere i porteføljen og forstå de enkelte produkters miljø- og sundhedspåvirkning og bæredygtighed. Ved at analysere kundernes indkøb kan PLG også hjælpe dem med at opfylde deres bæredygtighedsmål ved at anbefale alternativer med en højere vurdering. Til dato er over 8.300 varer eller 90% af PLG's katalog (eksklusive PPE og medicinsk udstyr) blevet vurderet via Ecoscorings uafhængigt verificerede beregningsmetode.
Virkningerne af vores virksomhed rækker langt ud over vores medarbejdere, lokaler og køretøjer. Vores forpligtelse til at respektere menneskerettighederne sikres af vores brancheførende team for globale forsyningskædeløsninger i Shanghai.
Det er en konkurrencefordel i vores branche, og vores 50 mand store team reviderer regelmæssigt vores direkte leverandører for at sikre, at de produkter, de fremstiller, er af højeste kvalitet, og at de behandler deres medarbejdere retfærdigt i overensstemmelse med vores kunders og vores egne forventninger. Vi respekterer alle lovkrav vedrørende råmaterialer og fremstillingsprocesser, der er relevante for vores produktsortimenter
. At sikre respekt for menneskerettighederne betyder, at vi skal opbygge solide og varige relationer med vores leverandører, give dem støtte og vejledning og overvåge deres sociale resultater. Vi betragter dem som vores partnere og stræber efter, at de er af samme opfattelse.
Indkøbsdirektør
Forsyningskædestrukturen i Bunzl Continental Europe er et dynamisk netværk, og med BCE Purchasing Sounding Board er vi i stand til at navigere i markedsudsving i alle vores regioner og markedssegmenter. Vores decentrale indkøbsstruktur fremmer smidighed og tilpasningsevne, mens robust risikostyring sikrer vores drift. Denne tilgang kombineret med et skarpt fokus på bæredygtighed og ESG stræber Bunzl imod at overgå kundernes forventninger, opnå konkurrencedygtig konsolidering og skabe langsigtet værdi.
Dagligvarer, foodservice, sikkerhed, rengøring og hygiejne, detailhandel, sundhedspleje og andre slutbrugermarkeder.
