V kontinentální Evropě chápeme svou roli vlivného lídra při přechodu k udržitelnější a spravedlivější budoucnosti a určili jsme čtyři klíčové oblasti, kde můžeme mít největší vliv.
Tyto čtyři pilíře určují naši strategii udržitelnosti po celém světě pod vedením Board Sustainability Committee. Naše týmy napříč společností Bunzl Continental Europe zajišťují, aby všechna naše rozhodnutí a investice byly plně v souladu s těmito pilíři.
Dopady klimatických změn jsou již patrné, protože extrémní počasí a úbytek biologické rozmanitosti postihují komunity, které jsou jim nejméně schopné čelit. Bez společných a ambiciózních opatření ze strany podniků a vlád bude mít změna klimatu významný dopad na naše podnikání a každodenní život. Ve společnosti Bunzl jsme zavedli cíle schválené SBTi a zavázali jsme se k absolutnímu snížení emisí uhlíku v rámci Scope 2 o 27,5% do roku 2030. Zavázali jsme se také zajistit, aby 79% našich dodavatelů stanovilo SBTs do roku 2027, a dosáhnout čisté nuly do roku 2050, včetně emisí Scope 3.
Naše řešení výrazně snižují počet ujetých kilometrů a minimalizují uhlíkovou stopu jak naši, tak našich zákazníků tím, že konsolidují více položek do jedné smíšené palety. Svůj podíl na tom máme také tím, že snižujeme emise v rámci vlastního podnikání. Ve společnosti Bunzl Continental Europe v současné době převádíme některé z našich komerčních vozových parků na hydrogenované rostlinné biopalivo (HVO100) a také zavádíme více elektrických nebo hybridních osobních a nákladních vozidel, abychom snížili emise CO2. Investujeme také do ekologické elektřiny. Na střeše našeho závodu v nizozemském Arnhemu bylo nainstalováno více než 3 500 solárních panelů o špičkovém výkonu 1 212 kilowattů (kWp), které ročně vyrobí elektřinu odpovídající spotřebě více než 475 domácností. A více než 50% elektřiny, kterou v Evropě obstaráváme, je zelená.
Distribuce ve městech způsobuje 20% dopravních špiček* a 25% emisí C02*. Ve Španělsku spolupracujeme s globální společností Aramark, která se specializuje na stravování, catering a pohostinství, na snižování její uhlíkové stopy, protože denně vydává více než 370 000 jídel na 1 400 místech. Naše kalkulačka uhlíkové stopy nejprve identifikovala možnosti optimalizace, které snížily dodávky o 34%. Poté jsme zapojili našeho specialistu na distribuci na poslední míli, společnost Geever, pro doručování s nulovými emisemi v Barceloně. V roce 2022, tedy v prvním roce této iniciativy, snížil v Barceloně emise o 25%, čímž ušetřil 40,5 tuny C02 a umožnil společnosti Aramark jak udržet emise pod kontrolou, tak rozvíjet své podnikání.
*Zdroj: Keys to last mile logistics, Deloitte 2020
Společnosti nebudou udržitelně růst, pokud nebudou schopny přilákat, udržet a získat to nejlepší z zaměstnanců s různými talenty. Bunzl je velká rodina lokálních podniků, které působí v mnoha odvětvích po celém světě. Mají zkušenosti s vytvářením inkluzivního pracovního prostředí, v němž mohou lidé přinášet to nejlepší, ať už pocházejí odkudkoli. Zavázali jsme se na této rozmanitosti stavět a vytvářet příležitosti k vedení zaměstnanců z nedostatečně zastoupených skupin, zejména žen a příslušníků menšinových etnik. Budeme pokračovat v dalších krocích, abychom zajistili skutečně inkluzivní kulturu. Ve společnosti Bunzl Continental Europe jsme vytvořili výbor pro diverzitu, rovnost, inkluzi a sounáležitost na úrovni vrcholového vedení a podobné výbory v každé z našich 17 zemí. Tato struktura je v rámci skupiny Bunzl jedinečná a znamená, že rámec DEI&B a iniciativy, o kterých se diskutuje a rozhoduje centrálně, jsou následně přizpůsobeny různorodým potřebám a kultuře každé země jejím vlastním místním výborem DEI&B.
Specialistka na Power BI
Bunzl Continental Europe
Pocházím z Pákistánu z velmi různorodého prostředí. Vždy jsem chtěla pracovat v mezinárodní, otevřené společnosti, a to jsem ve společnosti Bunzl našla. Po získání stipendia na studium ve Spojených státech jsem dokončila studium v Maďarsku a poté jsem byla přijata do budapešťské pobočky společnosti Bunzl jako součást IT týmu Bunzl Continental Europe. Byla jsem jediný člověk v týmu, který nepocházel z Maďarska nebo Nizozemska, ale nevyskytly se žádné kulturní ani jazykové problémy a byl to úžasný začátek mé cesty v Bunzlu. Mým cílem bylo pracovat v západní Evropě, a když jsem asi po šesti měsících dostala nabídku na novou příležitost mimo společnost, můj nadřízený mě velmi podpořil a já mohla zůstat na své pozici a přejít do kanceláře v Amsterdamu, abych mohla pokračovat v tom, co jsem se dosud naučila.
Díky našemu rozsahu můžeme rychle prosazovat změny a máme dobré předpoklady k tomu, abychom zákazníkům poskytovali důvěryhodné a objektivní poradenství ve složitých otázkách. Využíváme svého jedinečného postavení v centru dodavatelského řetězce a ve spolupráci se zákazníky a dodavateli vedeme přechod k udržitelnému přístupu k obalům. Jsme si vědomi své odpovědnosti být součástí řešení a podporovat naše zákazníky při přechodu na alternativní materiály, zejména při odstraňování, nahrazování a omezování jednorázových plastů a dodávání recyklovatelných, kompostovatelných nebo opakovaně použitelných obalů. Pomáháme našim zákazníkům přizpůsobit se měnící se legislativě a spolupracujeme s nimi na podpoře řešení uzavřeného cyklu, podporujeme jejich cirkulární iniciativy a recyklační postupy.
Odpovědné nakupování je pro naše zákazníky výzvou. Naše francouzská provozní společnost Groupe PLG vyvinula Ecoscoring, webový nástroj, který hodnotí udržitelnost jejích výrobků a pomáhá zákazníkům orientovat se v jejím portfoliu a porozumět dopadu a udržitelnosti jednotlivých výrobků na životní prostředí a zdraví. Analýzou nákupů svých zákazníků jim PLG může také pomoci splnit jejich cíle v oblasti udržitelnosti tím, že jim doporučí alternativy s vyšším hodnocením. K dnešnímu dni bylo prostřednictvím nezávisle ověřené metody výpočtu Ecoscoring ohodnoceno více než 8 300 položek, tj. 90% katalogu PLG (kromě osobních ochranných pomůcek a zdravotnických prostředků).
Dopady našeho podnikání zdaleka přesahují rámec našich zaměstnanců, prostor a vozidel. Náš závazek dodržovat lidská práva zajišťuje náš špičkový tým pro řešení globálního dodavatelského řetězce v Šanghaji.
To je v našem oboru konkurenční výhoda a náš padesátičlenný tým pravidelně kontroluje přímé dodavatele, aby zajistil, že výrobky, které vyrábějí, mají nejvyšší kvalitu a že se svými zaměstnanci zacházejí férově, v souladu s očekáváními našich zákazníků i našimi vlastními. Respektujeme všechny zákonné požadavky týkající se surovin a výrobních procesů, které se vztahují k našim produktovým řadám.
Zajistit dodržování lidských práv znamená budovat pevné a trvalé vztahy s našimi dodavateli, poskytovat jim podporu a poradenství a sledovat jejich sociální výkonnost. Považujeme je za naše partnery a usilujeme o to, aby oni cítili totéž vůči nám.
Ředitel nákupu
Struktura dodavatelského řetězce v Bunzl Continental Europe je dynamická síť, díky BCE Purchasing Sounding Board jsme schopni se orientovat ve výkyvech trhu ve všech našich regionech a tržních segmentech. Naše decentralizovaná nákupní struktura podporuje flexibitilu a adaptabilitu, zatímco robustní řízení rizik chrání naše operace. Tento přístup spolu s velkým důrazem na udržitelnost a ESG umožňuje společnosti Bunzl překonávat očekávání zákazníků, dosahovat konkurenční konsolidace a vytvářet dlouhodobou hodnotu.
Obchody s potravinami, potravinářské služby, bezpečnost, úklid a hygiena, retail, zdravotnictví a další trhy koncových uživatelů.
